Por María Ángeles Rodríguez Ramos

En internet encontramos una entrevista a, Miguel Ángel Violán, quien tomó la iniciativa de formar Mediatrix, un headhunting dedicado al mundo de la comunicación para la captación y promoción del talento.
Violán tiene un blog en Periodista Digital, donde publicó una entrada sobre Mediatrix. Su contundencia respecto a este tema, me llevó a contactar con él y hacerle unas preguntas sobre las políticas de RRHH en el mundo periodístico.

- ¿Qué te llevó a crear Mediatrix?

Me llevó a crear Mediatrix la implementación de uno de mis lemas vitales: no desear para los demás lo que no deseas para tí mismo. Es un sector que te maltrata innecesariamente. La reiterada constatación personal de que el talento incomoda y de que el enchufismo es un mal endémico de la sociedad hispánica.

También la convicción de que la transparencia en el acceso a las oportunidades ha de ser sello distintivo de una sociedad abierta. Y por último mi situación personal: profesional consolidado con la convicción de que estamos ante una “verdad incómoda”.

- ¿Cuáles son, en tu opinión, las principales causas por el que el mercado laboral periodístico tenga canales poco transparentes y no regidos plenamente por el principio de “igualdad de oportunidades”, como mencionabas en tu post?

Porque es un sector en ciertos aspectos muy inmaduro y peor aún: enfangado en malos hábitos de clientelismo (partidos políticos, instituciones, caciques en los propios medios).
En esencia, es una profesión muy poco autocrítica. Además faltan periodistas y comunicadores con conocimientos de gestión e imbuidos de la cultura de la calidad. La coartada de la “rapidez informativa” es un engañabobos.

- ¿Qué opinión te merece la actual gestión de RRHH que se viene haciendo en las empresas periodísticas? ¿Por qué crees que la mayoría de procesos de selección para puestos periodísticos no son nunca públicos?

No me consta que haya gestión de recursos humanos. A lo sumo hay gestión de nóminas o peor aún: de contratos-basura. No conozco una sola empresa empresa periodística en España que ofrezca formación como es debido. Ni una.

El oscurantismo en los procesos de selección se debe a la endogamia de la profesión y los tics mafiosos de las camarillas dominantes. Obsérvese lo rápido que envejecen. No es por stress, es por maldad.

- ¿Cuál es tu dinámica de trabajo en Mediatrix?

Capto talento y lo redistribuyo. No me ocupa mucha tiempo. Soy muy selectivo. Pero no descarto profundizar en mi proyecto. En el fondo constituye un torpedo a la línea de flotación del establishment periodístico. Sólo la libre circulación del talento nos puede llevar a un periodismo ejemplar, socialmente reconocido. Faltan buenos gestores, sobran cantamañanas.

- ¿Crees que los nuevos canales como la Red y las herramientas sociales, pueden hacer cambiar las viejas normas que han regido hasta ahora las políticas de RRHH y traducirse en una mayor igualdad de oportunidades para todos los profesionales?

Los nuevos canales pueden impulsar el debate y hacer aflorar la rabia contenida de muchos. Como por ejemplo, a través de esta misma entrevista. Las decisiones de fondo constituyen un problema de actitudes. Faltan buenos gestores, periodistas-mánagers y una visión completamente nueva de la conducción de personas. Hace falta que alguien lo haga, triunfe y produzca efecto-demostración.

- ¿Qué recomendarías a jóvenes que acaban de empezar su carrera profesional ?

Que lean mucho, que utilicen el transporte público (utilizarlo implica abandonar el confort autista de ir en tu propio coche. Con el transporte público pisas la calle, donde está tu público. Saber lo que pasa en la calle es clave) y que sean muy rebeldes pero sólidamente documentados. Siempre formándose por propia iniciativa.
Y un libro de interés: “Let’s play: la empresa contada a los jóvenes”, de Plataforma Editorial.

Me gustaría saber qué pensáis del tema: ¿os parece transparente el mercado laboral periodístico?