Nos enteramos vía 233grados del comunicado que está enviando la agencia de noticias Associated Press a sus 4000 empleados con vistas a que no dañen la imagen de imparcialidad de la empresa a través de su perfil personal de Facebook o Twitter.

AP admite en la misiva la importancia de estas redes sociales porque “se han convertido en algo esencial en el día a día de millones de personas de todo el mundo” y son “una herramienta importante para los reporteros de AP para la recopilación de noticias”, pero ruega a sus empleados, ya sean o no reporteros, que se identifiquen en estas redes como miembros de Associated Press y les prohíbe, además de dar información sobre la empresa, no posicionarse respecto a temas políticos o candentes que puedan perjudicar a la imagen de imparcialidad de la empresa pues, como recuerdan a sus trabajadores “cualquier información que revelen sobre ellos mismos (los empleados) o sus compañeros puede ser relacionada con AP”.

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A vueltas con el nuevo iPhone 3G S que nos traen los chicos de Apple, analizamos en Estrellas y Estrellados un fenómeno que está marcando el mundo empresarial de la información. Hablamos de la revolución de las aplicaciones para iPhone (y iPod Touch) de los medios de comunicación.

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Por Irene Chaparro López

Quizás el mundo de la tecnología necesitara también de un canal en el que encontrar contenidos afines. En Balzac.tv puede conseguirse. Como dice en la web, se trata de “un WebShow sobre la Comedia Humana del siglo XXI”. Dirigido por Héctor Milla y presentado por Gina Tost, todas las semanas se sube a la web un episodio que trata sobre innovación tecnológica, social y cultural.

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Ahora puedes tener todos los servicios y herramientas de ABC.es en un clic. Regístrate en ABC.es (recuerda que puedes utilizar tu login en Facebook, Windows Live o Yahoo) y empieza a disfrutar de tu experiencia de usuario como en una red social.

Una nueva experiencia para los lectores de ABC.es es la clave de los últimos cambios que han afectado a la web del tradicional periódico de las tres letras. El fenómeno 2.0 se hace presente de una vez por todas en el diario líder de Vocento, gracias a ABCid, una herramienta que permite la entrada de las redes sociales a la estructura cotidiana del diario.

Como recuerda Juan Varela en una entrada dedicada a ABC.es, algunas de las posibilidades que ofrece ABCid han sido experimentadas con éxito por Vocento en Qué.es. Además, el diario aprovecha la oportunidad para renovar los contenidos de la web.

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La crisis afecta a los medios de comunicación por partida doble: como empresa y como suministrador  a otras empresas también en crisis.

La materia que ofertan los medios a sus otros clientes para que inserten su publicidad, somos nosotros, sus lectores, oyentes y espectadores. Por eso, al igual que las marcas añaden el “No fabrica para otras marcas” para no perder clientes que quieren ahorrarse un dinerillo comprando marcas blancas, los medios luchan contra la crisis con regalos para captar audiencia o demostrando su apoyo incondicional a las marcas que sí invierten dinero en su medio. Ya se sabe: nunca muerdas la mano que te da de comer a medias.

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Ayer se conoció la noticia de que el diario grautito 20 Minutos, propiedad del grupo 20 Min Holding (entre cuyos accionistas se encuentran el grupo editor noruego Schibsted, el fondo de inversión Apax y el banco suizo A&A Aktienbank), cerrará ocho de sus delegaciones en España para convertirlas en corresponsalías.

Según la información que encontramos en El Mundo, el cierre de estas delegaciones supondrá el despido de entre 16 y 20 trabajadores, aunque otros serán realojados en otras ciudades para reforzarlas, como explica el Consejero Delegado de 20 Minutos España, José Antonio Martínez Soler.

Esta mala noticia llega sólo meses después de la del cierre de las delegaciones del diario Metro en España (excepto las de Levante), así como el cierre de la edición digital del diario ADN, y supone no sólo un duro revés para el periodismo y su industria, sino la evidencia de que el subsector de los gratuitos es el que más está sintiendo la crisis, por cuestiones obvias.

El recorte de la inversión publicitaria en medios de comunicación ha resquebrajado por completo el modelo de negocio (de supervivencia, más bien) de la prensa gratuita (a pesar de que la falta de anuncios, como todos sabemos, provoca estragos en toda la prensa por igual). Cuando, hace ahora un año, los gratuitos afirmaban que su modelo de negocio era totalmente viable, quizá no vislumbraban que el monstruo de la crisis se lo iba a tirar por tierra.

Incluso los periódicos que ahora parece que se expanden han sufrido las consecuencias de la falta de anunciantes. Y no deja de ser irónico que, justo tras el cierre de Metro, en 20 Minutos fuera el propio Martínez Soler el que lamentara la noticia, y además pedía calma a los empleados del grupo del que es consejero delegado, transmitiéndoles en una misiva las palabras de Sverre Munck, el presidente del grupo 20 Min Holding:

¡No desesperéis! Sí, creo que la cosa se pondrá más fea en términos de desempleo, cierres de compañías, etc. Tenemos que asegurar la estructura de costes correcta; tenemos el mejor producto y el mejor personal de ventas; y nos impondremos. Cuando el polvo se asiente nosotros permaneceremos de pie, y habrá nuevas oportunidades en las ruinas de los gitgantes caídos.

Pues curiosa forma tiene el Munck de insuflar ánimos y dar confianza a sus empleados. Aunque quizá sea su forma de poner en práctica el conocido refrán que dice “cuando las barbas de tu vecino veas pelar, pon las tuyas a remojar”.

Por Irene Chaparro López

Todo iba bien para Mobuzz, la empresa estaba creciendo, ganando público, añadiendo canales y versiones en otros idiomas, pero, de repente, cuando todo iba sobre ruedas aparece en la web un vídeo con el título “Salvar Mobuzz”. Ese día, el 4 de noviembre de 2008, no hubo shows, el único vídeo que apareció fue ese, en el cual el equipo pedía cierta cantidad de dinero para mantenerse en pie. El mensaje comenzaba así:

“Llevamos 4 años ofrenciendo contenidos gratis, en alta definición, cinco días a la semana, llegando a hacer cinco shows de temáticas diferentes y emitiendo en tres idiomas. Nos preocupaba crear un producto de calidad y generar tráfico para poder obtener los recursos que nos permiten seguir ofreciendo la programación de forma gratuita. Tenemos una programación de calidad, tenemos el tráfico (dos millones de visitas al mes de media), pero con la crisis hemos topado….”

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Por Irene Chaparro López

Ya comentamos que los inicios de la empresa fueron admirables, con un crecimiento del 20% cada mes, ¿ha seguido creciendo Weblogs SL?

En los siguientes meses también llevaron a cabo numerosas actividades:

• comenzaron a asesorar a otras empresas, como las ya citadas en anteriores entradas, para la creación de blogs corporativos, lo cual les supuso ingresos aparte de los que recibían por su propia red.
• aparecieron sus blogs entre los primeros en el pagerank de blogs españoles de Google
• no cesaron de crear blogs y buscar blogueros que quisieran participar
• colaboraron con Evento Blog España, el mayor evento nacional sobre blogs
• crearon de una cuenta de usuario en cada blog, para que los usuarios puedan seguir las conversaciones en las que participan y accediendo a los artículos favoritos
• añadieron funcionalidades sociales para que el lector también pueda participar como si fuera un experto: seguimiento de otros usuarios, ser seleccionado como experto por los demás…

Está claro que Weblogs SL se trata de una empresa informativa “estrella”, contando con más de 10 millones de usuarios, se han puesto por delante de empresas como Terra y que en su último mes ha recopilado datos como los siguientes:

• 11.080.929 usuarios únicos con un crecimiento del 9% respecto al mes anterior
• 52.964.230 páginas vistas con un crecimiento del 14 % respecto al mes anterior

PARA VER CADA APARTADO DEL ANÁLISIS PINCHE AQUÍ: I, La empresa; II, Las líneas de negocio y III, Los inicios.

Por Irene Chaparro López

Anil de Mello fundó Mobuzz TV en el año 2004, un conglomerado de videoblogs en varios idiomas que trataban la actualidad en tecnología e Internet con un estilo irónico y divertido. Era una televisión online que publicaba vídeos a diario, de cinco a diez minutos, para los formatos habituales de vídeo así como adaptados a otros dispositivos con pantalla de menor tamaño como iPod o PSP.

Los primeros años fue creciendo lentamente, se trataba de una empresa que intentaba hacerse un hueco en el mundo del videoblogging con sus programas de corta duración. En marzo del año 2006 celebró sus 500 emisiones y además se convirtió en el primer videoblog a nivel mundial en incluir spots publicitarios dentro de sus programas. Todo esto llevó a una búsqueda de colaboradores para poner en marcha nuevos programas que tenían en mente. A pesar de algunos obstáculos como el hackeo de los servidores y la supresión de los 72 gb de vídeo que se encontraban almacenados en ellos, se consiguió restaurar el sistema.

Pocos meses después, la empresa se convirtió en una video partner de Google Video, lo cual suponía un importante apoyo que permitiría una difusión mayor de sus programas, los cuales tendrían un enlace directo desde la web principal de Google Video.

El 9 de abril de 2007 apareció una versión distinta, que tenía las siguientes novedades:

• un reproductor nuevo
• posibilidad de acceder a subtítulos
• disponibilidad de una versión en alta definición
• dominios propios de cada uno de los shows (LaDosisDiaria en español y TheDailyBuzz en inglés)
• todos los formatos posibles de suscripción
• una aplicación de comentarios que permitía enviarlos y verlos mientras se disfrutaba del programa
• la plataforma Newsroom 2.0 (en español y en inglés), que servía para la participación de los usuarios mediante la aportación de historias, documentadas con enlaces y vídeos así como la subida de vídeos propios; con un sistema de votaciones
• archivo de vídeos completamente disponible, desde el primer vídeo emitido en marzo de 2005

En septiembre de ese mismo año apareció la versión francesa, llamada Le Buzz, y con esto ya sería el tercer idioma en el que se transimitía. Estaba claro que la empresa estaba teniendo éxito y ampliaba sus fronteras y su público objetivo. A esto hay que añadirle que, dos meses más tarde,  apareció un nuevo canal: “El noticiero”, un minitelediario dinámico y cercano, al que se uniría Javier Capitán en marzo de 2008. En esta fecha se creó otro canal más, “El Punto Gilton”, con programas dedicados al mundo rosa.

Por lo tanto, el año 2008 era un año rentable para la empresa. Contaban ya con cinco programas, tres en español (LaDosisDiaria, El noticiero y El Punto Gilton) y dos versiones en inglés (TheDailyBuzz) y en francés (Le Buzz). Podía considerarse como un modelo a seguir, como un ejemplo de empresa estrella. Pero no todo fueron éxitos, y el 2008 tambien fue un año de pérdidas para Mobuzz TV.

Léelo en Mobuzz (II): el estrellado.

El Grupo Joly, el más importante de Andalucía, sufre con los malos tiempos desde hace meses. Esta semana dos sucursales más se agregan a su “angustia”: Diario de Cádiz y Huelva Información.

Ambos periódicos han recibido las dos últimas bofetadas de su grupo editor. Diario de Cádiz ha perdido esta semana a 9 trabajadores de su plantilla. Un recorte que venía precedido por medicinas alternativas para los temidos despidos. La propia plantilla de Diario de Cádiz presentó, para evitar estas expulsiones, un plan de ahorro por un valor cercano a los 260.000 euros. Unas medidas poco valoradas por el grupo directivo que prefirieron acudir al despido.

Por su parte, ocho periodistas de Huelva Información penden de un hilo, así como la independencia del periódico, pues se baraja la posibilidad de que esta publicación onubense se convierta en una mera sucursal del Diario de Sevilla, cabecera del mismo grupo.

Las plantillas de ambos periódicos buscan soluciones para estos despidos en goteo, que el grupo Joly hace para evitar un Expediente de Regulación de Empleo.

Más cabeceras

Otra cabecera de Joly, Diario de Jerez, ha preferido hacer una marcha pacífica para convencer a su grupo editor de evitar el recorte de personal del que ya se habla. Su manifestación fue apoyada por la Asociación de la Prensa de Jerez que saca a colación otro tema referente a la situación actual: la precariedad del periodista, diseñador, y reportero gráfico ya no sólo en los medios de comunicación de Jerez, sino en todos, pues trabajan en condiciones cada vez más difíciles.

Estas no son las primeras medidas que toma el Grupo Joly frente a la coyuntura actual, al igual que no son las primeras cabeceras afectadas. Málaga Hoy, Granada Hoy y Día de Córdoba sufrieron hace dos meses una merma en 29 personas del área de redacción y de gestión. Una medida que podría ampliarse en el caso de que algunos trabajadores rechacen el traslado que la empresa les propone. Asimismo, los periodistas de estas tres sucursales que han ingresado este año, no obtendrán renovación del contrato.

¿Estrellas o estrellados?

Sólo comentar sobre las medidas que el Grupo Joly ha tomado para evitar EREs en sus cabeceras es hablar de un estrellado. En total unos cien andaluces se han visto afectados por las medidas de este grupo editor.

Si ya retomamos el hecho de que los directivos del Diario de Cádiz dieron preferencia al despido de sus trabajadores frente al ahorro cercano de 260.000 euros, demuestra que realmente las empresas informativas están aferrandose a la actual crisis económica para cambiar la organización empresarial, creando alarma social para evitar las miradas a sus cambios internos.

Tal vez esto de la crisis económica es como la gripe A H1N1…