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Las transiciones empresariales (fusiones, adquisiciones, cierres…) serían menos traumáticas para los trabajadores si los responsables de dirigir esas transiciones tuvieran en cuenta las emociones, los pensamientos y los sentimientos de los trabajadores. Esta es la principal conclusión de un estudio llevado a cabo por investigadores de la San Francisco State University. Sus autores consideran que estos procesos suelen hacerse con precipitación y pasando por encima del dolor que generan en los empleados. Para paliar esto, recomiendan que los directivos hablen abierta y francamente, así como proporcionar a sus empleados programas contra el estrés. Por Raúl Morales de Tendencias Científicas.

18 Abr 2008 | TENDENCIAS CIENTÍFICAS

Los empleados son los que en última instancia determinan el éxito o el fracaso de las transiciones empresariales, ya sean adquisiciones, reestructuraciones o fusiones. Sin embargo, con demasiada frecuencia las empresas fallan estrepitosamente a la hora de tener en cuenta los sentimientos y la angustia de sus empleados. A esta conclusión llega un estudio llevado a cabo por profesores de la San Francisco State University, que ha sido presentado recientemente en la Conferencia Anual de la Society for Industrial and Organizacional Psycology (SIOP) (leer más…)

Fuente:[la flecha]

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Una vez que hemos terminado las vacaciones de feria y nos incorporamos todos al trabajo, algunas indicaciones:

1) En primer lugar, mi agradecimiento como responsable del servicio a todos por vuestra asistencia, vuestras aportaciones y la paciencia que tuvísteis para aguantar una reunión tan larga de trabajo, unas 14 horas. Desde las 8 de la mañana a las 9 y media largas. Un placer trabajar con vosotros, a pesar de todas las dificultades en las que estamos inmersos, y a pesar de las distintas formas de entender las cosas, que lógicamente, tenemos cada uno de los compañeros y compañeras del Servicio.

2) Mis conclusiones, tardaran un tiempito en consolidarse. Habrá que reflexionar sobre cuáles son las mejores maneras para dotarnos de los recursos económicos, profesionales, administrativos , de personal y de organización del servicio que permita avanzar en el desarrollo y puesta en valor y mejora del servicio. Que espero hagamos entre todos.

3) Os dejo el acta provisional (dónde siempre, en documentos) que nuestro secretario de la reunión Rafael Jiménez Cano ha redactado, para que aportéis aquello que consideréis necesario. Me lo enviáis por correo electrónico a mi correo o al de Rafael Jiménez.

4) Sin más reiterar mi felicitación a todos por como se desarrolló la reunión y lo fructífera que, pienso, fué.

Saludos y Salud